来源：独角兽挖掘机
现代商业世界当中，如果有人提问“最关键、最重要的企业级IT应用是什么”，相信大多数人会给出ERP（Enterprise resource planning）这个答案，而账目、类别等复杂程度排名业界靠前的华为，更是十分重视对ERP的迭代。
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从1996年引入MRP Ⅱ，到后来持续升级ERP版本，被华为视为企业经营“中枢神经”的ERP系统，推动了公司过去20多年的快速发展，并支撑了全球170+个国家每年数千亿产值的销售、供应、采购、交付、财经等业务的高效运营。
2019年“516”之后，华为启动了ERP连续性变革项目，历经三年攻关，实现2021年9月马来试点成功，2022年7月华为技术等核心子公司上线，2023年1月初成功通过2022年结考验等等。
截至目前，零故障、零延时、零调账的运行表现，足以证实华为这套自研的超大规模云原生MetaERP已取得决定性胜利。
尽管MetaERP的全球切换也被提上具体日程，但从实际层面来看，为了尽量减少对业务的影响，同时充分发挥MetaERP先进性，让业务运营更安全高效，华为决定在2023年将全球200多个子公司分两批进行切换。
按照规划，华为已于5月份进行首批大规模切换，涉及亚太、欧洲、中东中亚、南部非洲、拉美5个地区部、6个账务共享中心、75个国家，合计88家子公司，业务涵盖ICT、华为云、终端等多个产业。
15小时完成全球88家子公司MetaERP大规模切换。
据了解，MetaERP是华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，历经三年，公司已投入数千人，并联合产业伙伴和生态伙伴一道攻坚克难。在经过业务验证后，该系统于5月13日9点开始启动切换，24小时内完成割接。
5月13日9:00 全球覆盖启动。全球切换指挥中心宣布“MetaERP全球覆盖启动”。
· 9:00-13:30 老ERP关账。5分钟内完成作业系统冻结，业务数据不再写入老ERP系统，为最后一批数据迁移做准备。各账务共享中心（马来西亚、罗马尼亚、阿根廷、毛里求斯、成都、深圳）同步在4个小时内完成88个子公司的业务处理、过账、对账、关闭会计期等关账作业，正式告别老ERP系统。
· 13:30-18:00 完成最后一批数据迁移。MetaERP销服、供应、采购、财经各领域IT产品完成263亿行数据从老ERP到MetaERP的迁移及验证。
· 18:00-20:00 完成应用部署。MetaERP各领域IT产品及华为云、HIS支撑团队完成300多个应用及平台部署任务。
· 20:00-23:59 全球5大地区部同步启动业务上线。各地区部、共享中心在MetaERP完成首批233个业务单据的作业。各地区部总裁现场指导并宣布地区部MetaERP业务成功上线。
5月14日0:00，全球切换指挥中心宣布“MetaERP5月切换成功”。全球项目组经15小时鏖战完成平稳割接，比计划提前9个小时。MetaERP进入稳定运行阶段。
本次成功切换，覆盖90%的全球税法和会计准则，完全覆盖全球销售、供应、采购、交付、财经等场景，同时构建了跨领域、跨时区高效协同作战能力，为MetaERP全面胜利奠定了坚实基础。
对华为来讲，MetaERP的成功切换不仅再次验证了华为自主可控的技术、架构、工程的可用性和先进性，更重要的是，这也将其推入了一个新的经营周期。
MetaERP的架构和技术全面支撑全球化业务。基于全栈自主可控的操作系统、数据库和编译环境构建的MetaERP，已支撑了华为技术等核心子公司的业务，本次也验证了全球大规模业务支持能力。基于云原生架构、分布式部署能力，实现了全球上万用户跨区域等距服务，秒级体验；基于元数据多租的灵活编排能力，实现了全球税法和会计准则差异化场景的敏捷响应；基于大数据及人工智能等技术，实时业务监控、分析、诊断、控制，实现了全球多币种资金核算准确、数据一致、不错一分钱。
MetaERP的工程能力高效支撑业务无感的全球化规模割接。为了实现88家子公司业务在极短时间内完成割接，对业务影响最小，项目组构建了完整的方案模板、自动化测试及切换工具、协同作战指挥平台：
沉淀20多个标准方案模板，实现区域业务场景2周内完成适配；构筑8767个分钟级端到端自动化测试流水线，3周内完成全球1.5万个测试场景验证；构建数据迁移、系统部署自动化工具及数字化指挥大屏，支撑全球跨地域跨时区一千多人次、三千多任务协同作战，同时批量割接。
这是一场不畏艰辛、众志成城、奋勇拼搏的胜利
5个地区部500多人现场集结，横跨多个时区，地总、代表到现场鼓舞士气、支持业务验证。区域克服时差、跨区协同、外部环境的挑战，完成233个业务场景验证。
有的在动荡地缘中，全员准时集结完成业务验证；有的在户外47度的高温下，完成上站作业的验证；有的在跨13小时时差下，联合完成业务验证；有的本地员工完成验证后，高呼“Huawei, the sun never sets！Huawei, a great company！”。
集团财经账务、税务、资金等600多业务人员在深圳、成都及海外18个WarRoom集结。各共享中心连续15小时作战，完成关账、数据验证、业务验证等1000多任务项。税务团队面临一国一税的外部合规遵从挑战，事无巨细地全面验证，确保纳税准确。供应、采购、终端150多业务人员提前完成所有场景验证。
IT产品、华为云、HIS组成300多人的专家团队提前识别风险、制定预案，有效规避问题；总体组统一调度、沉着指挥，为切换保驾护航。销服、供应、采购、财经等IT产品团队认真细致的完成数据迁移、应用部署。业务人员对这次评价是质量过硬、工具有力、切换有序，给了业务平稳丝滑般的切换体验。
“大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。”
华为用自己的操作系统、数据库、编译环境构建的MetaERP，大规模集结军团，在15个小时之内，把全球88家子公司的老ERP成功换掉，这个事是没人干过的，证明了华为不仅造得出、换得了、还用得好，也标志着MetaERP已具备全球化能力。
对于MetaERP的期待，华为轮值董事长、CFO孟晚舟此前就曾指出：“技术的每一次跨越，不仅需要日积月累，更需要秉承开放精神推动认知的跃升。MetaERP的建设，需要合作伙伴的共同投入。只有开放才能创新，只有合作才能繁荣。”
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